深圳罗湖摩邦润滑油_摩邦润滑油_就找中嘉能源
深圳中嘉能源有限公司是集研发、生产、销售为一体的实业公司。主要经营“MBP摩邦”生物陶瓷耐磨修复保护剂，各类车辆、机械润滑油和工业润滑油，汽车深层系列养护产品，重油化工原料，有色金属，进出口业务等。 品牌优势是企业竞争中为宝贵的优势。国内的润滑油品牌在创新、定位和技术支持方面存在不足，缺少市场调研和科学规划。要进行润滑油的品牌策划，应从几个方面入手： A。对品牌的竞争力力进行分折，包括对它的市场认知度、价格体系及网络服务等的分折。 B。进行品牌定位的分析，包括对品牌稽核与评估、市场调研、品牌定位方法的研究。品牌定位强调个性化，应强化与所属石油公司的关系，在多品牌共存的情况下，应力推主力品牌，同时要形成和保持不同品牌间的特征差异化。 C。质量，在符合国家标准的前提下可以设主更为严格的内控质量指标。 D。做好品牌产品的客户服务;这是品牌价值的核心。加油站、汽配店、汽修厂和快速换油和：等是润滑油进行市场推广的主要模式。 深圳中嘉能源有限公司集研发、生产、销售为一体的实业公司。主要经营“MBP摩邦”生物陶瓷耐磨修复保护剂，摩邦润滑油,MBP摩邦润滑油,生物陶瓷润滑油,集装箱地板等。 地方润滑油企业一般实力相对薄弱，品牌大多没有太大影响，但也有个别比较的品牌，依靠多年的不懈努力与成功运作，在润滑油领域比较成功地树立了度，引起了消费者的关注。 多品牌共存的必要性 中国石油旗下有“昆仑”、“飞天”、“七星”和“大庆”等品牌，中国石化有“长城”、“海牌”和“南海”等品牌。多品牌共存、力推主品牌，可以使企业因拥有较多的品牌而分别不同的细分市场，保留不同品牌的成长机遇，增加市场覆盖率，弥补市场空白。现在对不同品牌的融合与处理，国外公司有较成熟的做法。国内的品牌整合则进入了一个误区，一个品牌旗下涵盖了“高”、“中”、“低”各种档次，名义上一网打尽，但给消费者带来的是概念的模糊，无法区分品牌。
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