呆滞物料产成的原因是很复杂的，我们可以联想到自己家里长期搁置不用的物品，当初它是怎么产生的，是不是有很多原因呢？产生呆滞物料的原因总的可以分为外部原因和内部原因，外部原因比如客户更改或取消订单，供应商送货质量问题，客户退货等，内部问题就是工厂自身问题，主要有工程变更，过量采购或错误采购，试验或生产材料剩余等。有时，产生呆滞物料不能简单地划清是外部还是内部原因，很可能先是一种原因，又导致的另一种原因才终产生的呆滞。呆滞物料产生的原因，是我们采取相应措施的依据。
有的说超过3个月不流动就算呆滞，也有的说超过1年不流动才算呆滞。总之，物料存量过多，耗用量极少，而库存周转率极低的物料就是呆滞物料。呆滞物料的形成原因是很复杂的，而不是仅仅“买多了或者生产多了” 这么简单。不仅仅是电子组装行业，其他制造业，如服装行业都存在同样的问题：客户的需求在不断地波动，而采购/生产是有提前期的，这就不可避免地出现了计划（采购/生产）不如（客户订单）变化快的矛盾。
一个是材料工程变更（客户要求/企业技术）
二项是由于产品市场淘汰造成
三项就是实施安全库存管理的物料由于接单结构变化造成物料长期的积压
四种就是物料本身由于质量问题直接判定为不良品，其长期的积压造成
还有一块就是物料需求计划方面（非定订单采购或企业物料订单管理）造成的
因为行业差异大、其他方面的原因说不好
应是指长期积压闲置的物料
系统比较明细的话应是这样的一个流程（辅料/原材料/部件/成品→呆滞物料/待外理→报废）
呆滞库存的形成主要与以下几个方面有关系：
：客户预测的处理
从MRP的逻辑，我们知道这是一个采购与生产的触发器，如何尽可能地提高预测的准确性就成为控制呆滞以及库存总量的关键，但坦白地讲，我们还没有发现一种方法，一个工具能够帮助我们有效地处理解决这个准确性的问题。但这并不是说我们就要放弃对预测的处理听之“忍”之 … 常规的历史数据分析法加上资源存折法考核，可能会客观上“逼迫”市场销售人员加强与客户的沟通，并提高预测数据准确性。这是企业要考虑的一种提高预测准确性的有效途径。
二：生产与采购方面
如果客户的订单一天变化两次（平均12小时变一次），而我们的生产与采购的提前期只有平均12个小时，甚至低于12个小时，我们还怕它变吗？正是基于这种思想，人们在实践中不断地考虑如何缩短采购与生产的提前期问题，以及提高灵活性问题 … 于是，如何缩短生产准备、转型时间，如何与供应商谈判做VMI等方法或工具应运而生。这里一个很重要的问题就是如何控制生产的节奏与预测的波动节奏之间的关系。
三：原材料的库存策略问题 [1]
相信大家一定会同意，A类物料的库存与采购策略肯定与C类是不一样的 … 如何根据自己企业的实际情况，设置合理的库存结构就成为一个关键。
四：产品生命周期的管理：产品要结束，设计改变要发生，如何预先警告相关需求与供应链(Demand-Supply Chain Management)各个环节并使之采取有效措施是个关键。给大家举个例子：同样是做手机主板PCBA的组装生产的，一种型号的产品要结束的时候，有人可以把多余的物料控制在几个美金的水平上，有人则只能控制在几万美金的水平上，这在EMS行业里面是常见的一种能力比较 …
当客户改变或取消订单，销售部门要在时间通知资材部、生产部，由资材部、生产部统计将会产生呆滞物料的数量，包括库存数量、在制数量、在途数量、委外加工数量。销售部门要根据统计出来的物料的成本，时间与客户沟通，并负责收回客户赔款。
PMC取消订单并发出退仓通知，生产部完成退仓，仓库填列《呆滞物料处理清单》，送生产副总或总经理做出处理意见，依此意见由仓库负责暂存或报废。
如果是因为销售人员预测不准，公司多订或者错定一些物料造成呆滞，应改进预测方法。滚动计划法利用"近细远粗"原则，定期修正计划，是一种不错的方法，但并不是的。
是通过客户的历史销售数据、经营能力、库存情况及市场变化等情况，对市场需求做出预测。
为此客户经理要加强对客户的订货进展情况进行分析、及时做好相关的沟通、督促和指导，以确保客户能按照预测数量进行订货，提高订单履约率和预测准确率。
另外，公司营销策略及每日库存应及时告知客户经理，确保客户经理在采集市场需求订单时的盲目性，积极开展市场需求预测工作。不断调整计划合同，使计划方式逐步向市场方式靠拢，使市场需求预测量更加贴近实际需求量。
我在企业精益生产咨询时，都要对库房管理进行优化改善，其中就涉及特殊物料的管理，特殊物料里面就包括呆滞料的管理。下面我简单分享，我在咨询时如何进行呆滞料管理。
一、定义呆滞料
仓库应该建立呆滞料管理时间标准，就是对呆滞物料下个确定的定义，什么是呆滞料。
如：呆滞物资：指因锈蚀、变质、设变、库存产品的仓储周期累计超过2年等原因导致无使用价值的物资。
二、定期统计呆滞料
仓储人员每季度定期统计呆滞物料，发采购、计划等相关部门，确认后续需求。
如：由库管员每季度25日，对库存产品的仓储周期累计超过2年的金属类、橡胶类、电子件类物资进行清查后做好相应标识并上报给账务组组长。
每一个深圳华强北人针对呆料也不生疏，IC库存量商中约有70%在做统货，也就是呆料做生意。深圳华强北可以变成中电科街和呆料中间有挺大的关联。呆料有什么“藏宝”使用价值能让深圳华强北人为因素之疯狂？它究竟是什么？它从哪里来？文中将一一给你解释。
依据Gartner公布的数据信息显示信息，2019年全世界半导体材料销售市场收入总额为4767亿美金，比17年提高13.4%。可是，进到到2019年三季度后，集成ic生产商的库存量靠近十年的大水准，半导体机械设备市场的需求也大幅度放缓，生产商刚开始减缩半导体材料项目投资支出。
自上年年末至今，半导体芯片也随着着“资本寒冬”、贸易战争进到浑厚环节。这一点在2019Q1各种半导体材料大型厂激烈的财务报告中主要表现得酣畅淋漓，实际可查看以往消息推送《半导体的中年危机》。许多 大型厂将缘故归结为于市场的需求皮软，也就是说便是，终端设备生产商销售量不够，供过于求呗，因此许多 企业刚开始降低生产能力、生产线或是停工。
压货、囤货，地区代理被塞满了货，贸易公司被塞满了货，顾客被塞满了货，满地是货！
货库存积压久了，平躺着平躺着不主题活动就变成“滞销品物料”，时间久了“滞销品物料”就变为“废弃物”了。以便和大伙儿携手并肩挺过这一段窘境，大家芯片超人于2020年年之后发布了呆料业务流程，业务流程跑了几十天，上百家加工厂、地区代理根据大家的服务平台完成了买卖。但大家发觉许多 顾客也没有那么掌握呆料，为处理大伙儿的疑惑，大家特发布《呆料》系列产品文章内容。
今日大家就详尽讲一下：
呆料是啥
呆料从哪里来
一.呆料是啥？
呆料，即滞销品物料的通称，E&O（ExcessandObsolete），就是指临时无需或是始终没有机遇应用的具备风险性的库存量。
零库存是理想化的库存量情况，那样能够使资产尽快流动性，造成大量的经济效益。库存量越多，不但占有场所和资产，更比较严重的是会遮盖了许多 生产制造经营中的难题。
尤其是许多 长期性无需、无法消化吸收的物料，用没地区用，扔又不舍得扔，卖又卖不上好多个钱，放久了锈蚀浸蚀，占有了很多的资金投入和资金。这些物料就被称作“滞销品物料”。
滞销品便是不流动性，物料滞销品多长时间才算作滞销品物料呢？规范不一样，叫法各不相同，有的说大半年没动为滞销品，有的说3个月没动为滞销品，许多 企业以保存期为限，已过保存期就为滞销品物料。总而言之，物料总量过多，损耗量少，存货周转率非常低的便是滞销品物料。
为何要掌握滞销品物料呢？掌握它虽然关键，但更关键的是掌握它怎样造成的，追根溯源，才可以从源头上解决困难。知其所以然更要学有所用。
呆料便是一般料，是由于要求的可变性而被剩余的，她们的包装方式和一般料一样，关键有三种原厂包装方式：TAPE&REEL（T&R，卷带装）、TRAY（拖盘装）、TUBE（管装）。
1.TAPE&REEL是普遍的种类，即大家常说得“卷带装”，可是在呆料中会出现“CutReel”,是指它被剪开了，这类状况是因为有时全盘料要不仅，会将使用过的卷带剪开。
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