呆滞库存顾名思义就是或“呆”或“滞”的库存，是指暂时不用或者永远没有机会使用的具有风险的库存。
不同的行业对呆滞的理解与定义是不太一样的。电子行业通常以90天的需求为界限来定义E & O。譬如说一颗物料，现有库存为100K，按照MPS主生产计划，未来90天对这颗料的需求为90K，那么这颗料的excess － 为100K-90K=10K；如果未来对这颗料压根儿就没有需求，这100K就是obsolesce 。
衡量E & O 占总库存的比率的目的就是看，我们现有的库存里面，有多少是有风险的库存，从物料管理角度是看库存的管理水平；从财务角度是看库存做为流动资产，其不良资产的比例。
需要注意的是，呆滞库存跟账龄库存（aging inventory）不是一个概念。
品质缘故；
合规管理缘故（在不一样的地域，对某一物料的政策法规规定不一致，比如有铅无重金属RoHS）。
在其中成本费、品质、合规管理难题是呆料造成的关键来源于，成本费和合规管理造成的呆料可根据调节生产线开展内部消化，选择把废料加工用完再用粒料。
6.试验室造成
技术性质管部或研发部门因为要改善企业商品加工工艺开展原材料实验，剩下实验原材料易产生滞销品物料，此方式造成的呆料规模相对性较少，技术人员能够参考《新材料试验管理办法》实行。
7.仓储物流、生产线管理不当
电子元件有别于一般的物件，其本身结构决策它会出现易浸蚀、形变、锈蚀、风化层、浸蚀等难题，这种难题会间接性造成 生产流水线呆料的造成。一般来说，由仓储物流造成的呆料是能够防止的，库管工作员理应按时清仓处理查验物料状况，商品在资金投入生产流水线以前，品质单位应当对货品开展二次抽样检验，把生产流水线呆料抹杀在摇蓝里，防止做瞎忙。
三.序幕
滞销品库存量一直是供应链的一根刺，还可以说成令人头痛的一根刺，滞销品率也是供应链管理管理的核心指标值之一。因此，滞销品库存量的管理方法、操纵及减少滞销品库存量是供应链管理的关键每日任务之一。
怎样开展呆料存货管理，怎样减少滞销品库存量，有很多种多样方式 和实践活动能够效仿。但无论采用哪样方式 ，步全是明确滞销品的真实身份，即究竟什么库存量才算是滞销品库存量，能够从呆料造成的来源于下手合理管理方法呆料。
华为发布了2020年年度报告。报告显示，业绩增长速度放缓，但基本实现了经营预期，其中销售收入8914亿元人民币，同比增长3.8%，净利润646亿元人民币，同比增长3.2%。
按业务划分，运营商业务基本上保持稳定，收入3026亿元，同比增长0.2%，占比达到了34%；企业业务去年的收入增速达到23%，达到1003亿元，占比达到了11.3%；消费者业务中，手机之外其他的可穿戴、平板、PC、大屏等设备，收入去年增长了65%，2020年度整体收入4829亿元，同比增长3.3%，占比达到了54.2%。
按区域划分，中国区营收已经占到了整个集团营收的65%以上，去年在中国的收入是5849亿元人民币，增长了15%；EMEA（欧洲、非洲、中东）地区的收入为1808亿元，同比下降了12.2%；亚太地区收入643.69亿元，同比下滑8.7%；美洲地区收入396.38亿元，同比下滑24.5%。
华为轮值董事长胡厚崑在业绩发布会上表示：“不管我们的经营情况怎么样，我们都一定是把真实的数据呈现在大家面前。”
胡厚崑还辟谣了华为养猪的消息：“华为的业务战略大的方向没有改变，还是聚焦ICT基础设施，我们聚焦ICT基础设施的目的，是看到了整个社会数字化的进程是不可阻挡的。希望通过聚焦ICT基础设施，能够扮演好社会数字化转型的使能者的角色。”
美光西数欲收购铠侠
4月1日消息，据国外媒体报道，日本芯片制造商铠侠（Kioxia）可能成为存储芯片及存储解决方案提供商美光科技或西部数据的收购目标。目前正是美国寻求减少对外国半导体和其他关键零部件的生产依赖之际，交易对铠侠的估值可能在300亿美元左右
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