福田便携式鸿隆电子废料回收处理

福田便携式鸿隆电子废料回收处理

呆滞物料产成的原因是很复杂的，我们可以联想到自己家里长期搁置不用的物品，当初它是怎么产生的，是不是有很多原因呢？产生呆滞物料的原因总的可以分为外部原因和内部原因，外部原因比如客户更改或取消订单，供应商送货质量问题，客户退货等，内部问题就是工厂自身问题，主要有工程变更，过量采购或错误采购，试验或生产材料剩余等。有时，产生呆滞物料不能简单地划清是外部还是内部原因，很可能先是一种原因，又导致的另一种原因才终产生的呆滞。呆滞物料产生的原因，是我们采取相应措施的依据。
有的说超过3个月不流动就算呆滞，也有的说超过1年不流动才算呆滞。总之，物料存量过多，耗用量极少，而库存周转率极低的物料就是呆滞物料。呆滞物料的形成原因是很复杂的，而不是仅仅“买多了或者生产多了” 这么简单。不仅仅是电子组装行业，其他制造业，如服装行业都存在同样的问题：客户的需求在不断地波动，而采购/生产是有提前期的，这就不可避免地出现了计划（采购/生产）不如（客户订单）变化快的矛盾。
一个是材料工程变更（客户要求/企业技术）
二项是由于产品市场淘汰造成
三项就是实施安全库存管理的物料由于接单结构变化造成物料长期的积压
四种就是物料本身由于质量问题直接判定为不良品，其长期的积压造成
还有一块就是物料需求计划方面（非定订单采购或企业物料订单管理）造成的
因为行业差异大、其他方面的原因说不好
应是指长期积压闲置的物料
系统比较明细的话应是这样的一个流程（辅料/原材料/部件/成品→呆滞物料/待外理→报废）

呆滞库存顾名思义就是或“呆”或“滞”的库存，是指暂时不用或者永远没有机会使用的具有风险的库存。
不同的行业对呆滞的理解与定义是不太一样的。电子行业通常以90天的需求为界限来定义E & O。譬如说一颗物料，现有库存为100K，按照MPS主生产计划，未来90天对这颗料的需求为90K，那么这颗料的excess － 为100K-90K=10K；如果未来对这颗料压根儿就没有需求，这100K就是obsolesce 。
衡量E & O 占总库存的比率的目的就是看，我们现有的库存里面，有多少是有风险的库存，从物料管理角度是看库存的管理水平；从财务角度是看库存做为流动资产，其不良资产的比例。
需要注意的是，呆滞库存跟账龄库存（aging inventory）不是一个概念。

呆滞库存的形成主要与以下几个方面有关系：
：客户预测的处理
从MRP的逻辑，我们知道这是一个采购与生产的触发器，如何尽可能地提高预测的准确性就成为控制呆滞以及库存总量的关键，但坦白地讲，我们还没有发现一种方法，一个工具能够帮助我们有效地处理解决这个准确性的问题。但这并不是说我们就要放弃对预测的处理听之“忍”之 … 常规的历史数据分析法加上资源存折法考核，可能会客观上“逼迫”市场销售人员加强与客户的沟通，并提高预测数据准确性。这是企业要考虑的一种提高预测准确性的有效途径。
二：生产与采购方面
如果客户的订单一天变化两次（平均12小时变一次），而我们的生产与采购的提前期只有平均12个小时，甚至低于12个小时，我们还怕它变吗？正是基于这种思想，人们在实践中不断地考虑如何缩短采购与生产的提前期问题，以及提高灵活性问题 … 于是，如何缩短生产准备、转型时间，如何与供应商谈判做VMI等方法或工具应运而生。这里一个很重要的问题就是如何控制生产的节奏与预测的波动节奏之间的关系。
三：原材料的库存策略问题 [1]
相信大家一定会同意，A类物料的库存与采购策略肯定与C类是不一样的 … 如何根据自己企业的实际情况，设置合理的库存结构就成为一个关键。
四：产品生命周期的管理：产品要结束，设计改变要发生，如何预先警告相关需求与供应链(Demand-Supply Chain Management)各个环节并使之采取有效措施是个关键。给大家举个例子：同样是做手机主板PCBA的组装生产的，一种型号的产品要结束的时候，有人可以把多余的物料控制在几个美金的水平上，有人则只能控制在几万美金的水平上，这在EMS行业里面是常见的一种能力比较 …

我在企业精益生产咨询时，都要对库房管理进行优化改善，其中就涉及特殊物料的管理，特殊物料里面就包括呆滞料的管理。下面我简单分享，我在咨询时如何进行呆滞料管理。

一、定义呆滞料

仓库应该建立呆滞料管理时间标准，就是对呆滞物料下个确定的定义，什么是呆滞料。

如：呆滞物资：指因锈蚀、变质、设变、库存产品的仓储周期累计超过2年等原因导致无使用价值的物资。

二、定期统计呆滞料

仓储人员每季度定期统计呆滞物料，发采购、计划等相关部门，确认后续需求。

如：由库管员每季度25日，对库存产品的仓储周期累计超过2年的金属类、橡胶类、电子件类物资进行清查后做好相应标识并上报给账务组组长。
呆料从哪里来？

滞销品物料造成的缘故很繁杂，我们可以想到到家中长期性闲置无需的物件，当时它是怎么造成的，是否许多 缘故？仅仅二者选购的立足点不一样，个是根据生产制造要求购置，二个许多 情况下是根据本人要求选购。

造成呆料，总的能够分成外界和内部的缘故：外界缘故包含顾客变更或是撤销合作、经销商配送的产品质量问题、顾客退换货等要素，内部缘故便是企业的内部的难题，主要是设计变更，过多购置、不正确购置、试验生产制造、原材料剩下等。

可是有时，造成滞销品物料将会不仅仅是外界或是内部的缘故，很可能起先一种缘故，又造成 另一种缘故的产生才后造成滞销品物料。

综上所述，呆料一般从下列几类方式造成：

1.预测分析禁止不实

当今销售市场千姿百态，许多 制造企业全是采用朝向订单信息要求的精益生产方式，但自身的方案有时候跟不上客户满意度的转变，供过于求时，滞销品物料就出现了。如何解决这个问题呢在？在实行上，购置要和生产制造或是市场销售单位创建密切联系，根据要求创建有效的预测分析管理体系，确保购置、生产制造、市场销售可以平衡配搭。

2.顾客撤销合作与退换货

顾客订单信息撤销，但方案部物料购置早已进行，无法替代应用时便会变成呆料、废料加工。假如碰到顾客退换货，业务部应时间通告物料部和财务部门。物料部承担申请办理退换货总数的核对及进仓，并将确定的总数提交销售市场，PMC（ProductionMaterialControl，即生管员）应在其他顾客订单信息中选择消化吸收。没有能够消化吸收的订单信息，且库存积压超出三个月，需物料部填写《呆滞物料处理单》，送经理得出处理决定，并由库房承担贯彻落实。

3.产品标准不合格，退厂维修

由技术性质管部对全部货品进行抽样检验，假如次检测不过关，开展二次抽样检验，如明确存有（形式、规格型号、材料、效率）不合标准，PMC应当及时反馈给采购，与经销商尽快联络分配退换事项，并由制成品仓申请办理出入库、进库、送货。检测工作人员应当提升检测仪器设备的化，降低物料“滥竽充数”的机遇，杀死欠佳物料进库的机遇。

4.设计变更

电子器件原元器件升级换代迅速，这是由于科技的发展，也可能是现行政策的转变。如ROHS命令的发布，使许多 不符合规定的物料马上被替代。设计变更包含2个层面：设计概算和加工工艺升级变动，一般设计概算得话，假如涉及到重特大质量难题将会没法阻拦,如不变动便会导致质量欠佳，没法交货。当变动设计方案时，应当立即调整购置主题活动或总量降低呆料的造成；如果是加工工艺升级变动得话，能够与质量工程项目单位沟通交流，将库存量滞销品料耗费完以后再开展更换。

5.重要物料变动（国内更换）

在生产制造制造行业取代料是一个很广泛的难题。物料变动一般有下列几类缘故：

供货缘故（经销商没法立即供货预计的物料）；

成本费缘故（伴随着“摩尔定律”效用将要来到进头，很多公司挑选根据国内更换降低产品成本）；
华为发布了2020年年度报告。报告显示，业绩增长速度放缓，但基本实现了经营预期，其中销售收入8914亿元人民币，同比增长3.8%，净利润646亿元人民币，同比增长3.2%。

按业务划分，运营商业务基本上保持稳定，收入3026亿元，同比增长0.2%，占比达到了34%；企业业务去年的收入增速达到23%，达到1003亿元，占比达到了11.3%；消费者业务中，手机之外其他的可穿戴、平板、PC、大屏等设备，收入去年增长了65%，2020年度整体收入4829亿元，同比增长3.3%，占比达到了54.2%。

按区域划分，中国区营收已经占到了整个集团营收的65%以上，去年在中国的收入是5849亿元人民币，增长了15%；EMEA（欧洲、非洲、中东）地区的收入为1808亿元，同比下降了12.2%；亚太地区收入643.69亿元，同比下滑8.7%；美洲地区收入396.38亿元，同比下滑24.5%。

华为轮值董事长胡厚崑在业绩发布会上表示：“不管我们的经营情况怎么样，我们都一定是把真实的数据呈现在大家面前。”

胡厚崑还辟谣了华为养猪的消息：“华为的业务战略大的方向没有改变，还是聚焦ICT基础设施，我们聚焦ICT基础设施的目的，是看到了整个社会数字化的进程是不可阻挡的。希望通过聚焦ICT基础设施，能够扮演好社会数字化转型的使能者的角色。”

美光西数欲收购铠侠

4月1日消息，据国外媒体报道，日本芯片制造商铠侠（Kioxia）可能成为存储芯片及存储解决方案提供商美光科技或西部数据的收购目标。目前正是美国寻求减少对外国半导体和其他关键零部件的生产依赖之际，交易对铠侠的估值可能在300亿美元左右
问：上期，我们讲到，只有深刻理解产业链，才能理解集成电路为核心的制造。这一周，集成电路龙头继续加速，我们可以有更大预期么?

答：从产业链角度来理解，这是一轮大拐点，也是消费电子、汽车电子所拉动的。因此，它不是一、二个月的事，也不是一、二季度的事，应该是数年的大拐点。站在中长期角度，只有盈利或业绩全面兑现的时候，才是考虑是否见顶的时间。
问：应该是。消费电子产业链，本来就是一个很大的产业。中上游领域，就包括芯片、材料、设备、软件，也包括中端制造。

答：就A股而言，有优势的是模拟IC和逻辑IC，包括韦尔股份、闻泰科技 、圣邦股份、北京君正、汇顶科技等。封测环节，重要的就是长电科技、通富微电、华天科技、晶方科技。设备提供商，则是北方华创、中微公司。材料提供商主要是光刻胶、气体、靶材，像南大光电、江丰电子等。

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