在购置配件的商洽进程中，在和许多的厂家商洽之后，对有必定购置技巧的人来说，一般能知道该配件大致的出产及销售价格。这对环模、压辊、破碎辊、筛片、锤片的批量购置很有帮助。来说，零配件的收买情况，各个工厂每月好互通一次信息，并抄送给相应领导，这样可让各个工厂都能得到好的价格、丰厚信息和安稳质量的产品，并可增加作业的透明度，促进彼此的作业。
饲料槽完全更换的情况并不多，但在饲料价格上涨时不能排除此选项。我个人认为，对任何新的或翻新的饲料厂来说，投资饲料槽以减少损失可能是明智的选择。对能够以较高饲料转化率繁殖雏鸡的母鸡进行投资通常是以降低母鸡的繁殖性能为代价的。
大多数一般饮食配方适合各种农场条件。就他们而言，这些饮食通常包含大多数营养素（可能是氨基酸）的总体边际安全范围。合格的营养师重新评估这些饮食，并提出一个挑战模型，测试营养物浓度降低对动物表现的影响，直到营养物质减少不再有利可图。
在某些情况下，如果整体饲料成本可以显着降低，那么动物性能的轻微降低也是可以理解的。在大多数情况下，限制性氨基酸（喂给猪的赖氨酸和喂给家禽的蛋氨酸）水平的小幅下降是一个良好的开端。根据个人经验，分别在猪和家禽日粮中将赖氨酸和/或蛋氨酸减少0.1个百分点是个好主意。
国内竞争国际化(原料、市场、人才)，海外市场成为人们关注的新热点。国际化拓展实际上是异地化拓展的一种特例，与上述化的情况相似，在拓展国际市场时，人才瓶颈、文化融合、管理问题、技术问题将会更加。目前，不少饲料企业，尤其是大型饲料企业，或多或少地出现了大企业病迹象：将过去的经验当教条，创新意识十分淡薄;机构越来越庞大和复杂，但对市场的反应却越来越迟钝，诸如此类，等等。
在风云变幻的饲料市场上，企业如果不能以柔软的身段适应市场快速变化就可能面临危机，不管你是谁，也不管你的企业有多大。企业发展到一定的程度，寻找到精细管理与劳动效率的平衡点。饲料工业发展的初期，经济效益特别好的时候，企业发展的速度和规模是主要矛盾的主要方面，精细化管理就只能排在二位。
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