四川德阳数控机床回收公司
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“画面中看似混杂无序的小碎片，经过成倍数据的叠加，后形成一张大象的图像。当数据达到量变和质变的临界点时，人们可以清晰看到数据背后的故事，这就是大数据。而数据如果不相关联和分析，就无法创造更大的价值，好比有人只看到大象的鼻子，有人只琢磨大象的尾巴，但是怎么也看不到大象的整体。”围绕大数据原理，与其它信息技术的关系及盈利模式等问题，徐宗本借形象比喻与案例，将原本深奥的内容生动化。在他看来，目前国内大数据产业链条存在缺乏健壮性、完整性的问题。在国家大数据战略推动下，各地建立数据中心的积极性非常高。但在大数据产业价值链上，存储只是一部分，如果缺乏分析挖掘能力，并形成数据产品，就好比只买米不做饭。
徐宗本总结，做大数据要明确目标，“数据是基础，平台是支撑，分析是核心，赚钱是王道。于大数据产业而言，数据就是基本的生产资料，而平台为收集存储数据提供支撑，为核心的是分析，通过对数据的具体加工解决实际问题，进而变现创造价值。”
◎谈大数据产业
国内大数据产业处在初步阶段 红利未得到充分释放
记者：人们常有一个疑惑，多少数量级的数据才能被定义为“大数据”？
徐宗本：大数据需要有很大空间才能存储，如果这样理解大数据，就是比较低级的认识。，我们需要认清几个概念。资料是指记录日常生活、经营、管理、生产过程的载体，比如一张报告，一份视频等。如果这些资料放在计算机上，那就是数据。数据是资料的数字化，以编码形成存在的信息载体。大数据则是大而复杂的数据，具有海量性、时变性、异构性、分布性的特征。数据从量变到质变会产生一个临界点，严格上超过这个临界点才达到“大”的含义，所以大数据是个相对概念，与特定的决策问题相关联。
记者：在你看来，目前国内大数据产业发展处于什么阶段？
徐宗本：与国外相比，我认为基本处于同一水平。现在大数据上升为国家战略，在积极推动，这是一个制度优势。同时，我们还有一个天然优势，就是人多市场大，数据资源丰富，而且目前国内互联网发展也走在前头。但总体而言，大数据产业还处在初步阶段。产业链条缺乏健壮性和完整性，未支持形成稳定的价值链。数据开放共享发展也较为落后，大数据的红利未得到充分释放。此外，地方还只满足于规划和战略层面，尚未具体落实。更重要的是对需求的认知模糊。企业的大数据盈利模式并不清晰，核心技术也有待突破。后一些政策法规跟进不及时，数据垄断、数据安全事件多发。对于大数据产业，人们在观望，也存在盲目性。
◎谈大数据价值
数据只存储不分析变不了现 创造价值关键在于模式
记者：为什么大数据能产生价值？
徐宗本：我认为与四个大数据原理有关。是量变质变原理，积累的数据量足够充分后，可以解决具体问题。二个是关联聚合原理，比如研究大象，如果一个人只盯着大象的鼻子、尾巴，你观察20年，积累再多数据，也不能反映原来的面貌。数据只有聚合才能产生价值，共享则能放大价值。另外还有“分析出价值”原理，目前各地建立了太多数据中心，甚至出现产能过剩的问题。如果数据只存储不加以分析，则变不了现。后，数据本身拥有的可复制、可重用、可加工的特点，使得数据的价值能够随着扩散的范围而增大。这就是效用倍增原理。
记者：你曾提到大数据如果只存储不分析，就好比只买米不做饭，是这样吗？
徐宗本：是的。大数据产业的本质在于分析数据。很多人不知道，这个比喻其实出自南方报业记者一篇报道。当时，我在广东参加一场活动，分享关于大数据的一些看法，记者用这个比喻做标题，解读得非常准确。这也是为什么你们一邀请我来参加活动，我就来了。因为我相信你们的水平。
记者：大数据的盈利模式有哪些？
徐宗本：很多人很关心大数据怎么赚钱。大数据产业链上，包括数据资源获取与管理；数据传输、存储和处理；数据分析、挖掘与理解；结合领域的大数据应用。基于价值链条的不同，可分为全链条模式和节点聚焦模式两种。前者关注聚焦全部环节，后者是做精中间产品，专注于某一环。三种模式是垂直行业的合作共建模式，行业公司和技术公司合资成立公司，这样既可以保护数据源，又能增强服务。四种模式是产研共生，一个公司和一个研究院合作，可产品质量的可持续性。后是推动产业的平台模式，这种更适用于，由搭建平台提供公共服务，企业在其中孵化产品。其实大数据可以做很多事情，关键在于模式要对。
◎谈大数据应用
大数据带来思维的改变 利用不同数据能提率服务
记者：现在人工智能、物联网等技术发展迅速，人工智能的核心是大数据的分析，物联网的发展也离不开大数据。如何看待大数据的应用问题？
徐宗本：现在大数据的实际应用案例已经不少，比如对医疗数据的应用，通过对大量的影像和病例数据分析，进而作出医疗诊断，有些技术水平已经达到能与医生相匹敌的程度。当然，目前大数据的应用水平仍处于低位水平，数据开放共享进展滞后，大数据的活力还未得到充分释放。现在80%的数据掌握在手中，很多人在呼吁开放共享数据，这样才能让数据产生关联聚合产生更大的价值。
记者：在大数据应用过程中，一些企业有时并不知道自身需要什么样的数据，并且拿到数据后，也可能不清楚这个数据可实现多大价值。这是为什么？
徐宗本：我觉得是缺乏大数据思维的原因。在我看来，大数据带来的是思维的改变，能够为我们提供社会科学方法论。现在企业做商业分析更多的还是基于业内数据分析。举个例子，比如我开了一家火锅店，目的是提高营业额。大数据怎么来帮忙呢？如果只是分析一天有多少顾客量，点了什么菜，消费额多少，这并不足为奇。需要注意的是，人们吃火锅跟天气、地域、小区周围有关。如果你收集和分析了天气数据、人口分布数据等，你就可以知道天马上冷了，人们想吃火锅了，哪里的人喜欢吃麻辣火锅，店铺周围的小区住户是什么人，这样利用不同数据能够提高我们的效率和服务。
◎谈数据安全
采用技术手段保护用户隐私
记者：数据流通才能创造价值。但数据流通过程中，可能涉及个人隐私和数据安全的问题？
徐宗本：掌握大数据的部门、企业都负有不可推卸的责任，那就是采用技术手段，保护用户的隐私。比如将数据抽象化，进行脱敏和匿名化处理，同时还要承诺不能泄露和非法买卖数据。
可以看到，现在公众对于个人隐私尤为关注。但另一方面，数据不流通不使用就无法创造价值，不要认为我所有的数据都不能让别人知道。举个例子，你的病例信息，谁来看比较好？如果大家都不提供病例信息，医生就无法通过大量医疗数据，发现疾病规律和作出预测。而且，在数据分析过程中，医生并不需要知道甲乙丙丁具体是谁。另外，还涉及到承诺和默契的问题。比如遇上妇产科医生是男的，产妇让不让他接生？所以，我认为企业应该主动担起保护责任，通过用户协议、隐私政策等方式，告诉用户是怎么收集和使用数据的，作出相应的承诺。
记者：当被掌握的信息越来越多，一个直观的感受是针对你的营销越来越。如果有一天机器比你更了解你自己，这是一件值得担心的事吗？
徐宗本：互联网或大数据来了以后，改变大的是客户关系，客户在生产地位不一样，过去用户是上帝，现在叫做生产资料的一部分。随着数据的积累，机器对你的行为习惯、购买力、价值观爱好等，作出的预测当然会越来越，但不可能做到。因为一旦意识到某个问题，人可以突然改变主意，就让你预测不出来。人和机器的不同在于，人可以产生意识、情感和顿悟。我认为不用担心，机器代替不了人。
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