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元芳电动汽车讲堂 终端门店是零售运营的基础环节和为客户提供服务的主要渠道，其经营状况的优劣直接决定着公司的经营业绩、竞争能力和服务水平。而在店内，店长无疑是唱主角的。一个店就像是一个家，店长就像是家长，要关心所有问题：人员调配、员工素质、顾客服务、商品陈列、店铺卫生、财产保全，员工激励等等。（电动汽车厂家：元芳车业有限公司） 可以说店长是企业文化信息传递的纽带，是公司销售政策的执行者和具体操作者，是企业产品的高层代言人。门店零售核心，70%以上在于店长的经营能力，在于能否在几个关键部位去实施精细化管理。 店长管理有“黄金八点”（电动汽车厂家：元芳车业有限公司） 一：对销售总业绩负责 1.店长是否有订每日、每时段目标? 2.是否利用时段会议对目标进行跟进? 3.是否对时段目标未达成的原因进行分析? 4.是否在时段会议上给员工足够的方法，让员工达成? 5.是否通过每周的分析找到管理需要完善的地方? 6.是否为目标的达成确定方案?（电动汽车厂家：元芳车业有限公司） 元芳电动汽车行业资讯：新能源汽车推广应用示范城市（群）配套政策出台进展情况（十） 30福建省 2014年9月 《关于加快新能源汽车推广应用八条措施的通知》(闽政〔2014〕50号) 31重庆 2014年11月《重庆市新能源汽车推广应用工作方案(2013-2015年)》(渝府办发〔2014〕143号) 32晋城 2014年11月《山西省加快推进新能源汽车产业发展和推广应用的若干政策措施的通知》(晋政办发〔2014〕77号) 33淄博 2014年11月《关于贯彻国办发〔2014〕35号文件加快新能源汽车推广应用的实施意见》(鲁政办发〔2014〕41号) 注: 1.统计日期截至2014年12月31日; 2.排序按政策出台时间; 3.长春、哈尔滨、沈阳、贵州省、云南省、内蒙古6个城市(群)未出台配套政策。（电动汽车厂家：元芳车业有限公司） 元芳电动汽车行业资讯 财新记者：目前来看，导致未能实现目标的症结您认为是什么？ 陈清泰：为什么没有实现目标，我们需要在技术成熟度、商业模式创新、企业市场准入的开放度等多个方面寻找原因，为下一阶段的政策制定提供参考。（电动汽车厂家：元芳车业有限公司） 电动汽车的推动力几乎都来自，这是因为电动汽车有很强的正外部性。包括其自身零排放，可以减少城市环境污染；与分布式能源结合，可以推动新能源发展；与互联网结合，推动智能交通、智慧城市发展等。（电动汽车厂家：元芳车业有限公司） 但是在消费者来看，目前电动汽车车价较贵、充电时间较长、续航里程较短，且安全性尚待验证，与几乎无缺的燃油车相比还显得不经济、不方便，不放心。（电动汽车厂家：元芳车业有限公司）
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