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除了中国，没有一个国家电子商务的发展规模能盖过实体零售业的风头。长江前浪推后浪，前浪死在沙滩上，知识经济时代下的今天电商称霸，实体零售业退居二线，从“过去轻轻松松赚大钱”沦落成“辛辛苦苦挣小钱”，今年天猫购物节以912亿元的成交额再次创造了新的纪录，听起来教人不由得膝盖发软，而距离马云与王健林“2020年电商零售份额广州能不能占到总零售份额半壁江山”的赌约还有5年，实体零售业的同仁们，你们现在有什么想法？
不是电商强，是实体太弱
近几年，由于人工成本的升高，中国渐渐失去人口红利带来的优势，“中国制造”变成“泰国制造”、“印度制造”、“越南制造”，反倾销和贸易顺差的压力导致外销转内销，仅仅是纺服业的库存量就足够14亿人口穿两年。于是乎实体零售业陷入消费品日益过剩，库存量大，价格虚高，产品同质化、品牌同质化严重、消费者购物能力下降、市场疲软的泥淖。电商改变了消费者购物习惯，策略的恶性竞争，无疑让本就不好过的实体零售业更加难过。
之前说关店是一种趋势，今年直接用“关店潮”来诠释实体经济行业现象，雅戈尔、安踏、李宁、盖璞、美特斯邦威，甚至包括品牌LV、古驰等关店新闻从未间断。
许多人认为电商抢走了实体业的客户，简单的把电商与实体划为敌对关系，但是放眼整个市场经济环境，用“一荣俱荣，一损俱损”来形容二者更为恰当。
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