提升养老院洗衣设备工作效率的着眼点应该制定一个工作量化完成的计划，当日没有完成工作的员工，休息时无偿加班。要规定好具体是多少件以内，不能制定超出员工能力范围之外的计划。采取旺季让员工加班，累计存休方法，在活量较大的时候让员工来店加班，在淡季时给员工相对的假期，用来缓解店内淡季员工人太多、旺季员工不够用的现象。（要与员工友好协商，尽量要符合劳动法规）；采取员工全岗位发展策略。应在淡季或者不忙时候，对员工进行换岗工作，当员工流失或者活量增加，不会出现某个岗位瘫痪或者活量积压问题，让员工全岗位动起来，也是有效提高生产效率的。
关于大型养老院洗衣设备带烘干功能的使用，相对比较简便，具体操作步骤如下所示：（1）适量(一般为机器额定容量的60%)装入待处理的布草，一般养老院洗衣机的布草投入量是额定容量的85%。（2）按下启动开关，机器开始进水，待预洗完毕后，我们将事先准备好的洗涤化料通过皂液盒一次性注入。通过电脑板选择合适的洗涤程序，同时也可根据需求进行包括：水位、水温、时间、烘干温度、烘干时间、冷却时间等在内的各项参数设置。机器按照预设的洗涤烘干程序，依次执行布草从水洗到漂洗再到脱水、烘干处理的整个处理流程，就不需要单配置一台养老院烘干机。（3）一般150分钟后，机器完成一次洗衣循环，并伴有停止报警声音，这时我们打开机门取出织物进行下一洗衣循环即可。
养老院洗衣房设备系列中的半自动洗衣机使用说明：1、打开外筒拉门，合上电源，将三位开关转向至动位置，按点动按钮，使内筒门与外筒门对正。2、打开内筒门，并用挡销予以限位。然后翻上拖衣板，将待洗涤物放进内筒，放下拖衣板，关闭内筒门。3、打开进水阀，向洗脱机内注入洗涤液（如自来水等），当洗涤液水位达到外壳容积三分之一位置时（视洗涤工艺要求有所变化），关闭进水阀，拉合外筒门。4、根据洗涤工艺要求加入适量洗涤剂，将三位开关转至自动位置，机器自动正反运转，打开蒸汽阀，对机器内洗涤液及洗涤物等进行加热，待温度达到洗涤工艺要求时，关闭蒸汽阀。5、调整好洗涤时间，开机运行，机器正常运转至规定时间，自动停止运转。6、将三位开关转到点动位置，打开外筒门，按点动按钮，将内筒门与外筒门对正。7、打开放水阀，将筒内洗涤液排放干净。8、将三位开关转到停止位置，打开外筒门，翻上拖衣板，取出洗涤物，关闭放水阀，进入下一次洗涤循环。
积极实施技术创新战略，加快产业升级步伐。以技术创新带动产品创新，结合机械工业的实际情况，以多种灵活的方式促进企业技术创新，加快产品开发速度，建立以企业为主体的技术创新体系，充分发挥已有的企业技术中心的作用，建立全行业的技术产品研发中心和检验检测中心，形成长期有效的技术支撑； 加强与科技类高等学校之间的联系，积极配合学校进行人才的培养，而高校培养人才时注重其技术的精炼，并且国家采取相应的决策，加大机械制造业的投入。鼓励企业积极利用外部力量，通过委托设计、来图加工、来样加工等各种方式加快产品长期更新速度，保持养老院洗衣设备产品的市场竞争力。
在购买了养老院洗衣设备之后，没有对工艺技术的全面了解，仅仅是做到会洗衣，洗不净衣的状态，对于洗衣设备的保养也是零经验，技术力量薄弱也没有聘请相关管理人员或技术人员，只会造成不必要的损失。并且操作养老院用洗衣机、养老院用烘干机等设备的员工不能正确的使用，如果全靠员工自己摸索，这会造成大批布草损坏报废和很多客衣投诉和赔偿。特别是很多新开张的养老院结构运营问题，经验缺乏、盲目用人，造成管理不善，岗位不明确，员工进入工作环境却不知道自己的工作具体做什么，更谈不上自己岗位职责范围了，在这种条件环境下，就更谈不上责任到人的管理方式。混乱就意味着员工不积极解决问题，管理层无法看到问题。这种状态下，养老院洗衣房设备若不在管理方面进行改革，盈利只会日益下滑。
对于养老院洗衣房设备管理层面的问题，以及下面员工的培训问题，我航天洗涤设备制造公司认为基层操作员工对于水洗设备来说是非常重要的，如果没有厂家技术人员人员对员工进行全面系统的技术培训，而是靠洗涤化料供应商代为培训，那么会导致，操作不规范损耗等问题，因为洗涤化料供应商只会针对自己的材料进行培训，这是对养老院洗衣设备认知偏差，甚至是“杀鸡取卵”的方法暂时解决了问题，但埋下了无法补救的隐患，不科学的方法会烧毁布草，很多当时不明显但洗过几水后经去渍部位就会出现破损，更有就是对洗涤原料造成不应有的浪费。
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